社内研修のご報告
（リアルワン ワークショップ 2019.2.21）

2019年2月21日、今年初めての社内ワークショップを行いました。
今回のテーマは「OKR（オーケーアール）」です。
今年一年、リアルワンはどのような活動をしていくかを考える一日とさせていただきました。

終日研修とさせていただきお客様には大変ご迷惑をおかけいたしましたが、
リアルワンという会社の今年の方向性をスタッフ全員で考え、共有できた大変有意義な一日でした！

この日の流れ、まずは・・・

＜昨年の振り返り＆グループフィードバック（リアル版360度評価）＞

昨年1年間の自分自身の振り返りをしました。

「うまくいったこと」
「うまくいかなかったこと」
「変化したこと」

このような内容を1人2分間プレゼンします。

その後、個人の昨年の振り返りに対して前回も行いましたリアル版360度評価を行いました。
対象者は同室にいながらも、本人以外のメンバーがその人に対して自分が認識していなかった昨年の自分の様子や
周りの評価など周りの人からの言葉でハっとすることがあり、今回も大変気づきの多い時間となりました。

そして今回の本題です。

＜リアルワンのOKR（オーケーアール）＞

OKRとは

目標（Objective）と主要な結果（Key Results）の頭文字をとったもので、
企業やチーム・個人が協力して目標を達成していくためにプロセスを管理するツールで
GoogleやFacebook 、Intelといった名だたる企業が積極的に取り入れ書籍化も多数され注目を集めています。
もちろんOKRは万能ではなく、優れた判断力や強力なリーダーシップ、クリエイティブな職場環境といったものの代わりにはならないけれど、会社内のあらゆる組織が同じ重要な課題に全力で取り組むようにするための経営管理手法であり、
OKRはチームや個人のパフォーマンスを最大限へと導いてくれるといわれています。

私たちリアルワンもOKRの取り組みは今年が初めてとなります。
まずは青山より「OKRとは？」について解説がありました。

そしてリアルワン全体のOKRの発表。
その後、チームに分かれて会社全体のOKRを元にチーム別OKR設定作業を進めていきました。

チーム別OKRを元にして各個人別のOKRを後日設定しました。
またこの各レベルのOKRは四半期の計画に落とし込み、継続的にパフォーマンスの進捗をトラッキングし
チーム・会社全体で共有し進めていきます。

始めての取り組みとなりますので、このOKRがリアルワンやチーム、個人にとってどの様な結果や威力を生み出すのかまだ実感できることはありませんが、成長を続ける企業でありたいと強く思う気持ちと、また来年はリアルワン創立15周年を迎えますので、一段と高いレベルのサービスのご提供ができるよう、その為には何ができるのか会社全体、チーム、従業員それぞれが考え日々精進していきたいと考えております。

また2月は当社メンバーの瀬戸の誕生日ということもあり、ささやかですがお祝いをしました。

継続して個人としても企業としても日々学び成長し、より良い情報の発信をしていけるよう努力していきたいと思います！