各位

 

日本ベンチャー学会が開催される、

　　日本ベンチャー学会 第13回全国大会「新たなイノベーションへの挑戦」

に於いて、当社代表が研究成果を発表させて頂くことになりました。

 

　　開催日時：2010年11月20日(土)、21日(日)  

　　発表日時：2010年11月21日(日) 　10：40?11：20

 

 

　当社が毎年、早稲田大学東出研究室と共同で進める『従業員満足度（ES）調査』を基に、

 

　「従業員満足度とエンゲージメント」

 

と題し、研究成果を発表させて頂きます。

　今までに多数の企業、参加者にご協力頂き、1万人を超えるデータを収集させて頂いております。それらを分析し、実務で活用できるような内容にまとめ公表して参ります。

 

 

　ご存知の通り、従業員満足（ES）は、1935年にHoppockが研究を開始して以来、70年以上の長きに亘って、世界中の研究者が調査、研究を進めている概念です。

　これだけ息が長く信頼できる概念は珍しく、もはや企業の経営指標として当たり前となっています。

 

 

　その一方で、エンゲージメント（engagement）は、今世紀に入って注目されてきた比較的新しい概念です。今後広く普及していくか、はたまた、他の流行りの概念のように陳腐化し消えていくかが今試されています。

 

　エンゲージメントの定義は、その研究の第一人者であるSchaufeliやSalanovaらによると、

「engagement is defined as a positive, fulfilling, work-related state of mind that is characterised by vigor, dedication, and absorption (Schaufeli, Salanova, Gonzalez-Romá, & Bakker, 2002).

とされています。

 

　つまり、エンゲージメント・レベルの高い人は、職場で、エネルギッシュな感覚や効果的に働けている感覚を持ち働いていると考えられています。従い、当然ながらパフォーマンスが高く、"仕事に燃えている"あるいは"仕事のできる"人であると考えられます。

 

　会社側からすれば、従業員全員がエンゲージされれば、会社自体の業績も良くなると考えるため、そのような人を求めようとします。

　また一方従業員も、エンゲージされた状態にあるということは、人生の充実感や幸せ感につながると考えられます。

 

 

　では、従業員の満足感とエンゲージメントはどのような関係があるのでしょうか？

　仕事への満足度が高ければ、エンゲージメント・レベルも高く、社員は燃えるのでしょうか？それともそんな単純なものではないのでしょうか？

 

　この関係が明らかになれば、従業員のマネジメント、モチベーション向上、組織変革などに少なからず役立つ示唆が得られます。

 

 

　日頃、多くの皆様に調査協力を頂いており、本当に「皆さまのおかげ」と痛感いたしております。

その感謝も込めまして、この会で少しでも社会や企業にお役に立つ内容がご提供できればと考えております。

 

まだまだ未熟なため、どこまでご満足いただける内容になるか分かりませんが、精一杯勤めさせて頂きますので、お時間宜しければ、是非お立ち寄りください。

 

2010年7月吉日

リアルワン株式会社

 

 

≪関連リンク≫
http://www.venture-ac.ne.jp/

http://www.venture-ac.ne.jp/seminar/detail/20100623143800.html

 

更新年月日：2010.07.28